搜一下2025年11月10日，公司黨支部書記、執(zhí)行董事章煒主持召開11月份工作例會，會議傳達(dá)了習(xí)近平論城市工作、論全面依法治國重要講話精神以及省委學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神中央宣講團(tuán)報告會有關(guān)精神，聽取了公司2025年1-10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、10月份重點工作完成情況及11月份重點工作計劃。公司總經(jīng)理周良風(fēng)作重點工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議明確指出，公司應(yīng)秉持“強管理、控風(fēng)險、促合規(guī)、增效益”的核心方針，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，強化責(zé)任心，堅定不移地推行依法合規(guī)的企業(yè)治理模式，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。一是持續(xù)優(yōu)化各項工作，加大招商引資力度。不斷優(yōu)化招商引資工作方法，積極向上級爭取政策支持，充分展示國有企業(yè)的綜合優(yōu)勢與核心競爭力，以高效務(wù)實的招商引資工作為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。二是持續(xù)拓展新興產(chǎn)業(yè)，激活發(fā)展新引擎。全體干部職工應(yīng)樹立拓展新業(yè)的進(jìn)取意識，各部門及子公司須密切配合，相互賦能，整合優(yōu)勢資源，積極搶抓新機遇。扎實做好金山片區(qū)物業(yè)項目的摸排工作，盡快完善相關(guān)方案；加速推進(jìn)合資公司郊區(qū)項目的承接與謀劃；進(jìn)一步加強與中電通途、國網(wǎng)供電、中石化等第三方企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同推動新業(yè)蓬勃發(fā)展。三是持續(xù)增強服務(wù)意識，塑造卓越品牌形象。要緊密結(jié)合自身職責(zé)定位，持續(xù)強化服務(wù)意識，精準(zhǔn)對接群眾需求。同時，高度重視新媒體時代的公共輿情，將對外業(yè)務(wù)關(guān)系維護(hù)與新媒體有機融合，深化對外業(yè)務(wù)合作，拓寬品牌宣傳渠道，力求實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
會議要求，要認(rèn)清形勢，把準(zhǔn)方向。充分識別看清當(dāng)前政策、市場、監(jiān)管、風(fēng)險、考核形勢，以絕不認(rèn)輸?shù)钠床┚駣^力實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。要把當(dāng)前風(fēng)控催收、代償控制作為突出重點，加強前置性、準(zhǔn)入性防控，要深入研究和優(yōu)化創(chuàng)新追償方式和手段，內(nèi)外協(xié)同發(fā)力，集中攻克追償工作中的難點、痛點和堵點，牢牢守住擔(dān)保風(fēng)險控制生命線；要厲行節(jié)約，嚴(yán)控年內(nèi)各項費用成本，優(yōu)化資金調(diào)配，多措并舉增效益。要強化執(zhí)行，筑牢支撐。各級管理層要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升執(zhí)行能力。對分管負(fù)責(zé)工作既要“謀思路”，更要“抓落地”，難點問題主動靠前解決；要強化效率意識，各部門及子公司均要建立“周調(diào)度、月報告”機制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，不找“客觀困難”借口，要搶時間、抓進(jìn)度，不能拖延；要強化協(xié)同聯(lián)動，積極主動對接，廣泛凝聚工作合力，為目標(biāo)任務(wù)達(dá)成筑牢堅強支撐。要統(tǒng)籌資源，聚沙成塔。深入研究公司現(xiàn)有的人、財、物資源要素，加強統(tǒng)籌調(diào)配，合理優(yōu)化整合，科學(xué)配置，動態(tài)調(diào)整，要將有限的資產(chǎn)、資金、人力最大化滿足公司當(dāng)前改革發(fā)展事業(yè)的需求，發(fā)揮好聚合效應(yīng)，用心用情做好每一個項目，做優(yōu)每一項服務(wù)，做精每一項業(yè)務(wù)，用服務(wù)換收費，以口碑促發(fā)展。要深學(xué)細(xì)悟，謀篇布局。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，通過“三會一課”“專家輔導(dǎo)”“研討交流”等多種形式豐富開展學(xué)習(xí)活動。要開門問策，組織全體黨員干部職工結(jié)合公司“十五五”如何高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，集思廣益謀發(fā)展，共繪“十五五”規(guī)劃新藍(lán)圖。
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